Det korta svaret är allt. Tillit är ett litet ord som läses likadant framifrån och bakifrån och har en stor, viktig plats för de allra flesta av oss. Vi söker och längtar efter ett jobb och ett helt liv med relationer byggda på tillit.

Många gånger letar vi utanför oss själva, med kravet att andra ska leverera det vi vill ha. Ändå är det den inre tilliten som gör störst skillnad. Hur jag litar på mig själv kommer att styra mina val, mina beteenden och perspektiv när jag möter både mig själv och andra.

Vi på CoreCode märker i vårt arbete att brist på – och längtan efter – tillit är ett genomgående tema i våra konsultinsatser och utbildningar. Därför får tilliten ett eget nyhetsbrev. Vi önskar dig god läsning och en skön, tillitsbyggande sommar. Välkommen!

Och du, vi är nyfikna på hur du skapar tillit i din vardag och i ditt liv, återkoppla gärna via mejl till redaktionen@corecode.se

Frances X Frei är professor i Service Management vid Harvard Business School. I sin forskning undersöker hon hur ledare skapar förutsättningar för organisationer och individer att driva och trivas. I denna föreläsning visar hon på viktiga aspekter av att bygga tillit, för att nå framgåg i både affärer och relationer.

Tilliten hjälper mig att släppa taget kring det som är irrelevant och fokusera på det som istället är viktigast just nu. Tillit innebär att jag har en tro på att jag själv och/eller andra kommer att finnas där, leverera, lyssna... tja, vad som helst som är mitt fokus i den givna situationen. Tillit är en förutsättning för stabila relationer och ett smart ledarskap. Därför är tillit en viktig del i CoreCodes erbjudanden.

I UGL, Utveckling av Grupp Ledare, är grunden det utvecklande ledarskapet, där en av de viktigaste faktorerna är att vara autentisk för att kunna bygga tillit och förtroende; för att kunna leda behöver jag motiverade följare som litar på mig.

I Tillitsbaserade affärer och relationer - Ett Förtroendefullt samarbete, är ett samarbetsinriktat grönzonsbeteende det som leder till smarta beslut och hög kvalitet i det gemensamma arbetet; välmående människor skapar välmående affärer. Tilliten är kittet!

I THE, The Human Element, kopplar vi öppenhet till tillit och förtroende, att känna tillit att vara öppen med tankar och känslor kring det är som är relevant i det som sker just nu. Tillit bygger både det robusta inre och yttre ledarskapet.

I JGL, Jämställdhet Genus Ledarskap,  är tillit kopplat till normer kring tillhörighet och utanförskap; blir jag insläppt i de sammanhang jag önskar?
Vem inkluderar jag själv ? Vilka normer har vi och hur smarta är de, egentligen?